转型智能手表 Fossil可穿戴设备销售额达3亿美元

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2018-07-11 12:27:18

导读: 智能手表并没有如苹果、Google最早预期的一样,成为另一个必不可少的智能电子产品。但对于规模较小的公司来说,这依然是一个颇为可观的市场。

智能手表并没有如苹果、Google最早预期的一样,成为另一个必不可少的智能电子产品。但对于规模较小的公司来说,这依然是一个颇为可观的市场。

从2014年开始转型Android Wear智能手表后,时尚腕表集团Fossil目前的进展还算不错,至少在挽救股价上取得了一些成果。

Fossil过去两年持续推出数百款智能手表、手环的同时,销售成绩还算不错。根据2017年财报,Fossil可穿戴设备销售额翻倍达到3亿美元,在腕表业务中占比14%。转型智能手表 Fossil可穿戴设备销售额达3亿美元

Fossil的智能手表分成2种,带有触摸屏的Android Wear系统腕表,有心率监测、GPS等更偏向于健康管理的功能。另外一种被称为是混合智能腕表,在保持传统的腕表的外观的同时,添加运动监测等功能。

这部分与科技公司做的产品基本没差别。在产品外,Fossil仍然延续着做时尚腕表时的方式,给腕表提供不同的表盘、表带设计。

Fossil旗下的Android Wear智能腕表

IDC发布的报告显示,2017年,Fossil以490万的出货量成为了第5大可穿戴设备公司,同比增长133%。Fossil出货量开始追上了苹果、小米、Fitbit、佳明这些科技公司。还有分析机构称,在更细分的时尚可穿戴设备市场上,Fossil的位置仅次于苹果公司。

这推动Fossil集团的股票价格在过去6个月里翻倍,接近于2016年时的股价。

这是Fossil集团过去几年为数不多的好消息。Fossil在过去几年营收、利润下滑,作为重要销售渠道的门店也在逐渐缩小。2017年,营收继续下滑后,Fossil还出现4.2亿美元的亏损,门店数量也减少到544家。

Fossil过去几年业绩变差本质上是腕表业务出现了问题。腕表业务占据到Fossil 76%以上的收入,是这家公司最重要的收入来源,Fossil除了自有品牌外,还帮DKNY、MARC JACOBS、阿玛尼等十多个品牌设计、生产腕表。

推动Fossil集团转向到可穿戴设备,外界的压力来自于苹果公司做Apple Watch的传闻,以及它的正式上市。但在公司内部,Fossil调整公司策略更早一些,主要推动者是一个名为Fossil创新团队(简称FIT)。

Fossil在2014年开始对智能手表感兴趣,它是Google在当年3月份推出Android Wear手表系统时的合作伙伴之一。但Fossil正式推出Q系列智能手表是在2015年10月,次月Fossil以2.6亿美元收购当时创立4年的智能手环公司Misfit。

通过这笔收购,Fossil获得了最初220人的工程师团队,有了软件开发的基础。

FIT团队推动了Misfit的收购。在今年的CES Asia展会上,Fossil高级副总裁Diarmuid Bland告诉记者,FIT是一个成立于2010年的6人团队,主要负责产品创新、探索公司业务未来的增长点,以及寻找可能的潜在收购对象。

FIT最初由Fossil内的几名高管组成,包括首席战略官Greg McKelvey,以及2012年回归公司、担任公司高级副总裁的Diarmuid Bland。

FIT被Diarmuid Bland称为Fossil内部创业公司、一支类似于SWAT这样的精英团队。它最初的目的,是避免Fossil旗下十多个品牌腕表在设计上雷同。例如时尚腕表行业曾经流行陶瓷材质的使用。Fossil集团因此从公司内部抽调人力组建FIT团队,不负责单个品牌的设计。

在Apple Watch正式上市前,Diarmuid Bland与Greg McKelvey等4名FIT成员劝说公司转向可穿戴设备。

在产品创新外,Fossil集团还让FIT团队承担了更多寻找新的商业机会的工作,但团队维持着6人的规模。在收购Misfit后,Misfit的工程师放在了Fossil旗下的互联设备集团内。

但现在FIT这个名称消失了。去年1月份,FIT团队改名设计委员会(Design Council),团队规模也从6人增至25人,团队分部在美国达拉斯、瑞士以及香港,对应着科技、手表业,香港则是因为它距离中国工厂更近。Diarmuid Bland 目前主要负责材质的研发,这次在展会后也会整理报告,分享给其他2个办公室的成员。

在推进可穿戴设备的开发后,Fossil从2016年开始提转型计划,目标是缩小公司体量、提升盈利能力。在今年2月份,Fossil CEO Kosta Kartsotis称:“在未来1年,我们希望变成一家规模更小、但更赚钱的公司,这家公司正在走向未来坚实的道路上。”

Fossil给出调整方案包括,通过关店等方式缩小公司较重的门店销售渠道,增加电商等提升销售效率。除了还在减少毛利推动智能手表的销量外,Fossil还开始更多地与Puma这样的运动服饰品牌合作,开发智能手表,希望可以获取到另外一部分用户群体。

但Fossil面临的根本问题仍然没有解决。即便能够靠可穿戴设备弥补一部分时尚腕表的缺口,但Fossil所在可穿戴设备市场增速在放缓。加上Fossil持续的亏损,一度有40%的股票被做空,手中持有现金也逐步减少到2.3亿美元,市场留给经营状况并不好的Fossil集团时间不算多了。

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