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萧山供销社连续10年蝉联省市供销社综合业绩考核特等奖
发布时间:2017-03-24

     根据浙江省供销社《关于通报表彰2016年度全省供销社系统综合业绩考核结果的决定》(浙合发【2017】10号)和杭州市供销社《关于2016年度全市供销社系统综合业绩考核结果的通知》(浙供基【2017】8号)文件,萧山区供销社荣获全省、全市供销社系统综合业绩考核特等奖,连续10多年获此殊荣。同时,还荣获全省供销社现代农业服务体系发展先进单位。在全省供销社七届七次理事会和全市供销社四届七次理事会上受到通报表彰。

     2016年,萧山供销社在区委、区政府和上级社的正确领导下,紧扣“深化供销社综合改革、升化为农服务亮点、优化经济产业结构、强化企业内部管理”四大主线,坚守合作初心,坚定改革信心,探索创新,开拓进取,确保社有经济稳健运行、综合改革稳妥推进、为农服务稳中提升、重点项目稳步建设、安全信访总体平稳,实现了“十三五”精彩开局。去年全系统完成总经营收入65.3亿元,同比增长2.2%;利润9976万元,同比增长46%;社会贡献额40965万元,同比增长35%;全年农副产品购销总额超7亿元,农产品市场交易额10.4亿元。今年1-2月份实现总经营收入11.2亿元,同比增长9%;利润1848万元,同比增长178%,延续了平稳较快增长的良好势头。我社荣列全国百强基层社19位,全省10强县级社。万丰集团荣膺全国服务业500强376位、全国供销社系统百强16位、全省服务业百强39位、全区百强企业服务业第4位,并被萧山区委、区政府授予“突出贡献企业”。为农服务能力、综合实力和发展活力不断增强,得到了全国总社、省社市社的充分肯定。

     当前,在农业供给侧结构性改革新的历史条件下,供销社将面临新的严峻挑战。我们将认真贯彻全面深化供销社综合改革工作电视电话会议精神特别是汪洋副总理重要讲话精神,牢牢把握区委区政府“三大主线、三化联动”战略,以“干在实处、走在前列、勇立潮头”为新使命,以“做优为农服务、做实社有经济、做强干部队伍”为总纲,抢抓“后峰会、前亚运”的萧山机遇,全面实施创新创优提升为农服务能力、借势借力提升供销经济实力,力争全年完成经营收入70亿元,利润1.1亿元。重点要抓好六项工作:

    (一)以深化改革为主线,切实增强发展活力和为农服务实力。紧紧围绕农业供给侧结构性改革、深化供销社综合改革是当前我们工作的主线。一是要深化“农合联”改革发挥供销社主体作用,坚持农民合作经济组织主体地位,大胆探索“农合联”和资产经营公司及农民合作基金的运作,全面构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系及有效运转的体制机制。二是要深化企业改革。坚持把做优做强企业作为深化供销社综合改革的重要内容,按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,对企业经营亏损、结构不合理、股本流转等关键环节稳妥推进改革,增强社有企业发展活力。

    (二)以优化服务为宗旨,努力打造为农服务新标杆。为农服务是供销社必须始终坚持的根本宗旨。我们必须不忘初心,拓展服务领域,提升服务质量,全力打造为农服务综合平台。一是要在优化农业社会化服务上下功夫。要以实施农业社会化服务惠农工程为抓手,通过建立基地对接、土地托管、绿卡直供、订单营销、会员服务等多种形式,提供耕、种、管、收、售全过程服务,发展服务带动型的农业适度规模经营。确保我社申报的现代农业综合服务中心项目通过全国总社和国家农业开发办验收。同时,加快建成一批以农资经营为基础、融其它生产生活服务于一体的建设标准高、服务功能全、群众评价好、管理规范的星级农村综合服务社,在同一个平台集聚供销社多种服务,成为供销社承接政府公共服务职能的窗口。二是要在优化农产品流通服务上下功夫。要以成功托管临浦农贸市场为样板,积极争取供销社作为区域内农产品市场项目建设的主要实施主体,履行好政府委托、交办的农产品专营市场的建设、运营、管护职责。着力构建“农业龙头企业+合作社+农户+消费者”产加销一条龙流通体系,推动多种形式的产销对接,畅通农产品销售渠道。三是要在优化合作金融服务上下功夫。坚持“社员制、封闭性”原则,丰富拓展以资金互助等为主要内容的农村合作金融服务领域。强化风险防控意识,建立风险补偿机制,逐步扩大资金互助规模,为农户提供“小额、分散”的金融服务,力争把全市的试点成为全国供销社系统的示范点。

    (三)以调优结构为引擎,加快企业转型发展。社有企业的现状大多集中在传统产业,主营业务普遍受到冲击,经营困难不断加大。破解这些难题,关键在于加快转型升级,创造条件推动企业兼并重组,关停淘汰一批产业链低端的亏损企业。要调结构。通过实施集团化发展战略,加快企业同业整合和内外联合,促进传统业务与新兴业务深度融合,实现资源优化配置和商业模式创新,延长农业产业链、提升价值链,构建起以龙头企业为骨干、合作经济组织为基础、公益性服务和经营性服务相结合的接二连三的农业社会化服务体系。要拓市场。面对新常态经济下行压力,企业首要任务是拓市场、稳增长。要出台支持企业创新创业的政策,进一步强化对转型升级、拓展市场、扩大业务、促销增效的支持。

    (四)以城市化发展为契机,努力实现“三个一批”。要以萧山新一轮城市化发展和小城镇环境综合整治为契机,因地制宜推进资产改造,努力实现改建一批、置换一批、开发一批。同时,要加大招商引资力度,加快项目建设。对全年18项重点工作和重点项目要以项目化管理为抓手,狠抓落实。萧山供销大厦确保年内启用,确保省特产集团、市供销集团早日入驻大厦,打造萧山供销楼宇经济。

    (五)以安全维稳为基础,合力开创平安供销新局面。牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,坚持标本兼治,统筹推进安全生产与信访维稳工作。进一步加强领导,全面落实安全生产、信访和综合治理责任制。坚持把安全生产、信访和综合治理作为一项重要的政治工作与经济工作一起部署,一起落实。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,对安全监管不力,安全责任不落实的相关人员,采取严厉措施,决不迁就姑息。进一步加强督查,全面整治安全生产、信访和综合治理隐患。通过全面排查与重点抽查相结合,消除一切事故隐患,决不能放过一个安全疑点。对重点行业、重点企业、重点部位更要“重拳出击”,对存在的问题要有整改措施。信访工作要按照“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的原则和信访工作目标管理责任书的要求,及时排查、发现信访苗头、努力把矛盾纠纷解决在基层,解决在萌芽状态。

    (六)以强化队伍建设为根本,着力打造勇立潮头的供销铁军按照绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力打造供销铁军的要求,努力打造机关干部、企业管理精英和党员三支队伍,为不断开创供销合作事业新局面提供强有力的精神动力和组织保证。打造一支作风过硬的机关干部队伍。要完善机关领导班子和中层干部结对联系企业制度、重点项目联系制度等一系列制度,着力在破解瓶颈上寻求突破,切实解决好影响企业发展的各类问题,当好干在实处走在前列勇立潮头的排头兵。打造一支企业管理精英队伍。要把发现和培育一流企业管理精英作为打造一流企业的核心,弘扬“工匠精神”,发扬供销人的传帮带精神,培育一批年轻的企业经营团队,使供销事业发展后继有人。打造一支不忘初心的党员队伍。要以党建工作为统领,按照讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为“四讲四有”党员要求,教育引导党员自觉按照党员标准规范言行,遵守政治纪律和政治规矩,做到修身慎行、怀德自重、清廉自守。